Responsable De La Maintenance

MISSION PRINCIPALE:

Maintenir l’outil industriel (installations, matériels) en bon état de fonctionnement et anticiper les risques de dysfonctionnement. Responsable de mettre en œuvre un plan de maintenance garantissant la disponibilité et la sécurité des équipements et utilisateurs dans le respect d’un budget défini.

ACTIVITES ET TACHES:

• Proposer les programmes de maintenance de référence pour les différents systèmes et mettreles dispositifs nécessaires pour leurs réalisations.

• Proposer à sa hiérarchie le budget de son service.

• Valider les plannings de la maintenance périodiques proposés par le responsable méthode ;

• Participer à l’élaboration des prescriptions des spécifications techniques des cahiers des charges et faire des recommandations sur le choix des prestataires sélectionnés ;

• Rédiger les procédures opérationnelles et les faire respecter conformément aux exigences BPF,

• Rédiger les documents techniques, les modes opératoires, fiches techniques en collaboration avec la direction de maintenance,

• Engager des actions d’amélioration des plans de maintenance, suite au retour d’expérience et à des modifications techniques et éventuelles évolutions.

• Participer dans la mise en œuvre des plans de maintenance ;

• Initier les demandes d’achats pour toute nouvelle acquisition, s’approvisionner en pièces de rechange PDR et consommables au gestionnaire des stocks ou au magasinier maintenance,

• Optimiser la consommations des pièces de rechanges tenant compte de la qualité ;

• Faire respecter les prescriptions de sécurité et les rappeler à chaque fois nécessaire aux intervenants internes ou externes,

• Contrôler la performance des prestations de maintenance réalisées par ses collaborateurs.

• Participer à la clôture des actions suite à un écart constaté ou amélioration proposée.

  Compétences managériales:

• Donner les consignes et objectifs aux Collaborateurs pour organiser le travail sur le terrain

• Suivre la réalisation des consignes données aux Collaborateurs,

• Faire des réunions de cadrage, d’information, de sensibilisation avec les collaborateurs

• Organiser les actions de formation et les faire valider par la hiérarchie

• Valider et faire remonter les informations liées à la gestion administrative du personnel.