Responsable PMO

Mission principale

Le/la PMO assure le pilotage et le suivi des projets de l’entreprise, en garantissant le respect des délais, des coûts, des ressources et des objectifs définis. Il/Elle assure également la coordination entre les différents services : Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain, Achats, R&D, Commercial et Finance.

incipales missions

• Élaborer et suivre les plannings des projets industriels.

• Coordonner les différents services impliqués dans les projets.

• Suivre l’avancement des projets de production, industrialisation et amélioration continue.

• Participer au suivi des projets de lancement de nouveaux produits détergents.

• Suivre les projets d’investissement : équipements, machines, lignes de production et infrastructures.

• Suivre les délais, coûts, ressources et livrables de chaque projet.

• Identifier les retards, contraintes, risques et points de blocage.

• Mettre en place des KPI et tableaux de bord pour le suivi des projets.

• Préparer les reportings périodiques destinés à la Direction.

• Organiser les réunions de suivi et assurer le suivi des actions décidées.

• Coordonner avec les fournisseurs et prestataires dans le cadre des projets.

• Assurer le suivi des budgets et des dépenses liées aux projets.

• Proposer des actions correctives en cas d’écart par rapport aux objectifs.

• Contribuer à l’amélioration des méthodes et outils de gestion de projets.

Profil recherché

• Bac+4/Bac+5 en gestion de projets, ingénierie industrielle, management, gestion ou domaine similaire.

• Expérience dans un environnement industriel, idéalement dans les détergents, produits d’entretien, FMCG ou chimie.

• Bonne maîtrise d'Excel.

• Maîtrise de MS Project et/ou Power BI appréciée.

• Bonnes capacités d’analyse et de synthèse.

• Excellentes capacités d’organisation et de coordination.

• Rigueur, autonomie et esprit d’initiative.

• Bon relationnel et capacité à travailler avec plusieurs services.

KPI du poste

• Taux d’avancement des projets.

• Respect des délais et des jalons.

• Écart entre budget prévisionnel et budget réalisé.

• Nombre de projets en retard.

• Taux de réalisation des actions.

• Nombre de risques et points de blocage.

• Respect des objectifs des projets.