Cadre Contrôle De Gestion

. Missions et responsabilités principales

• Élaboration budgétaire : participer à la préparation des budgets annuels et des prévisions financières en collaboration avec les différentes structures de l’entreprise.

• Suivi budgétaire : contrôler l’exécution des budgets et analyser les écarts entre les montants prévisionnels et les réalisations.

• Analyse des coûts : suivre les charges d’exploitation, analyser les coûts de fonctionnement et identifier les possibilités de réduction des dépenses.

• Reporting financier : élaborer des tableaux de bord périodiques et des rapports de gestion destinés à la direction.

• Analyse de la performance : suivre les indicateurs de performance (KPI), analyser les résultats financiers et opérationnels et proposer des mesures d’amélioration.

• Contrôle des dépenses : vérifier la conformité des dépenses aux budgets approuvés et aux procédures internes.

• Aide à la décision : fournir des analyses financières et des recommandations permettant à la direction de prendre des décisions éclairées.

• Amélioration des procédures : contribuer à l’optimisation des outils de gestion, des méthodes de suivi budgétaire et des systèmes de reporting.

• Coordination interne : collaborer avec les services comptables, financiers, commerciaux, techniques et opérationnels pour collecter et fiabiliser les données de gestion.

. Profil et compétences requis

Formation :

• Diplôme universitaire en finance, comptabilité, contrôle de gestion, économie ou gestion des entreprises.

• Une formation complémentaire en analyse financière ou en gestion budgétaire constitue un atout.

Compétences techniques :

• Maîtrise des techniques de contrôle de gestion et d’analyse financière.

• Bonne connaissance de la comptabilité générale et analytique.

• Maîtrise d’Excel et des outils de reporting.

• Connaissance des logiciels de gestion intégrée (ERP), tels que SAP ou équivalents.

• Capacité à élaborer des budgets, des tableaux de bord et des rapports de gestion.

Qualités professionnelles :

• Esprit d’analyse et de synthèse.

• Rigueur, organisation et confidentialité.

• Sens des responsabilités et autonomie.

• Capacité à communiquer avec différents interlocuteurs.

• Aptitude à formuler des recommandations et à respecter les délais.

. Principaux indicateurs de performance

Le cadre en contrôle de gestion peut être évalué notamment sur la base des indicateurs suivants :

• Taux de respect des budgets.

• Niveau des écarts budgétaires.

• Évolution des coûts et des charges d’exploitation.

• Fiabilité et respect des délais de production du reporting.

• Pertinence des analyses et des recommandations.

• Contribution à l’amélioration de la rentabilité et à l’optimisation des ressources.