Directeur Administratif Et Financier

Job Summary

Directeur Administratif et Financier

Contexte
Groupe agroalimentaire

Missions

• Piloter la fonction finance du groupe
  
• Chapeauter les 2 Responsables Administratifs et Financiers des filiales et leurs équipes
  
• Superviser le juridique
  

Profil

• DAF confirmé idéalement en environnement industriel
  

Requirements

1. Mission principale

Le Directeur Administratif et Financier est responsable de la gestion financière comptable administrative et fiscale de lentité. Il garantit la fiabilité de linformation financière la maîtrise des coûts loptimisation de la trésorerie et la conformité aux obligations légales et réglementaires applicables au Maroc.

Il accompagne la Direction Générale dans la prise de décision stratégique et opérationnelle contribue à lamélioration de la rentabilité de lactivité industrielle et veille à la maîtrise des risques financiers administratifs et opérationnels en tenant compte des spécificités de lindustrie agroalimentaire.

2. Principales responsabilités

A. Gestion financière et pilotage de la performance

• Définir et mettre en œuvre la politique financière en cohérence avec la stratégie de lentreprise.
  
• Élaborer le budget annuel en collaboration avec les différentes directions et responsables opérationnels.
  
• Construire les prévisions financières et actualiser les budgets en fonction de lévolution de lactivité.
  
• Analyser les résultats mensuels et les écarts entre le réalisé le budget et les prévisions.
  
• Produire des tableaux de bord financiers et opérationnels à destination de la Direction Générale.
  
• Analyser la rentabilité par produit gamme activité ou ligne de production.
  
• Évaluer les coûts industriels les marges et les principaux facteurs de variation de la performance.
  
• Identifier les leviers doptimisation des charges et proposer des actions correctives.
  
• Participer aux décisions dinvestissement dextension de capacité et de modernisation des équipements.
  

B. Comptabilité générale et analytique

• Superviser la tenue de la comptabilité générale auxiliaire et analytique.
  
• Garantir la fiabilité des écritures comptables et le respect des principes comptables applicables au Maroc.
  
• Organiser les clôtures mensuelles trimestrielles et annuelles.
  
• Superviser létablissement des états de synthèse et des reportings financiers.
  
• Veiller à la justification régulière des comptes et à la fiabilité des rapprochements bancaires.
  
• Superviser le calcul et lanalyse des coûts de revient industriels.
  
• Assurer le suivi des immobilisations des amortissements et des investissements.
  
• Coordonner les travaux avec les commissaires aux comptes auditeurs et experts-comptables.
  
• Mettre en place des procédures garantissant la qualité et la traçabilité de linformation comptable.
  

C. Trésorerie et financement

• Élaborer et suivre le plan de trésorerie à court moyen et long terme.
  
• Anticiper les besoins de financement liés au cycle dexploitation et aux investissements.
  
• Superviser les encaissements clients et les décaissements fournisseurs.
  
• Optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR) notamment les stocks les créances clients et les dettes fournisseurs.
  
• Négocier avec les banques les conditions de financement les lignes de crédit et les services bancaires.
  
• Assurer le suivi des échéances de paiement et prévenir les risques de tension de trésorerie.
  
• Contrôler les frais financiers et optimiser les disponibilités de trésorerie.
  
• Mettre en place des procédures de sécurisation des paiements et de prévention de la fraude.
  

D. Contrôle de gestion industriel et agroalimentaire

• Développer un système de contrôle de gestion adapté aux activités de production et de commercialisation.
  
• Calculer et analyser les coûts de revient par produit lot gamme ou ligne de production.
  
• Suivre les coûts des matières premières emballages consommables énergie main-dœuvre et frais indirects.
  
• Analyser les écarts entre consommations théoriques et consommations réelles.
  
• Contrôler les rendements industriels les pertes de production les rebuts et les déchets.
  
• Suivre les écarts de prix dachat de consommation et de productivité.
  
• Analyser les marges brutes et opérationnelles ainsi que leur évolution.
  
• Participer à lévaluation de la rentabilité des produits et à loptimisation du mix de production.
  
• Contribuer à la réduction des pertes liées aux péremptions aux dégradations et aux écarts dinventaire.
  
• Mettre en place des indicateurs permettant de rapprocher les performances financières des performances industrielles.
  

E. Fiscalité et conformité réglementaire

• Superviser le respect des obligations fiscales et déclaratives de lentreprise au Maroc.
  
• Veiller à la préparation et au dépôt des déclarations fiscales dans les délais applicables notamment lIS la TVA et les retenues à la source selon la situation de lentité.
  
• Assurer le suivi des obligations liées à la paie aux cotisations sociales et aux autres déclarations relevant de son périmètre.
  
• Contrôler la conformité des factures et des pièces justificatives.
  
• Préparer les dossiers nécessaires aux contrôles fiscaux sociaux et aux audits.
  
• Assurer une veille sur les évolutions comptables fiscales sociales et réglementaires.
  
• Évaluer les risques de non-conformité et mettre en place les mesures préventives nécessaires.
  

F. Administration générale et gestion des risques

• Superviser les contrats administratifs les assurances les engagements financiers et les services généraux relevant de son périmètre.
  
• Mettre en place et actualiser les procédures administratives et financières.
  
• Définir les circuits de validation des dépenses des commandes des paiements et des investissements.
  
• Renforcer le contrôle interne et la séparation des tâches sensibles.
  
• Identifier les risques financiers contractuels administratifs et opérationnels.
  
• Superviser la gestion documentaire et larchivage des pièces comptables et administratives.
  
• Contribuer à la prévention des risques liés aux stocks aux achats et aux immobilisations.
  

G. Management des équipes

• Encadrer animer et développer les équipes comptables financières et administratives.
  
• Définir les objectifs individuels et collectifs.
  
• Organiser la répartition des responsabilités et assurer la continuité des opérations.
  
• Développer les compétences techniques des collaborateurs.
  
• Améliorer la productivité des équipes et la qualité des livrables.
  
• Favoriser la collaboration entre les services financiers et les équipes opérationnelles.
  

H. Systèmes dinformation et digitalisation

• Superviser lutilisation des outils comptables financiers et de gestion intégrée (ERP).
  
• Garantir la cohérence des données financières commerciales industrielles et logistiques.
  
• Participer à la mise en place de systèmes de reporting automatisés.
  
• Développer des tableaux de bord de pilotage et des outils daide à la décision.
  
• Sécuriser les accès aux données financières et garantir la fiabilité des informations.
  
• Contribuer à lamélioration continue des processus de clôture de facturation et de reporting.
  

3. Spécificités du secteur agroalimentaire

Le DAF doit porter une attention particulière aux éléments suivants :

• Coût de revient industriel : suivi des consommations rendements pertes et coûts de transformation.
  
• Gestion des stocks : valorisation des matières premières emballages produits en cours et produits finis.
  
• Péremption et dépréciation : identification des stocks à risque des produits obsolètes et des pertes de valeur.
  
• Traçabilité : fiabilité des données permettant de rapprocher les achats les lots la production et les ventes.
  
• Investissements industriels : analyse du retour sur investissement des machines lignes de conditionnement et équipements.
  
• Saisonnalité : anticipation des besoins de trésorerie et des approvisionnements en période de forte activité.
  
• Qualité et sécurité alimentaire : prise en compte des coûts de non-qualité des retraits de produits et des risques financiers associés.
  
• Performance énergétique : suivi des coûts de lélectricité du gaz de leau et le cas échéant de la chaîne du froid.
  

Le DAF collabore avec les responsables Production Achats Logistique et Qualité. Il assure le pilotage financier de ces enjeux sans se substituer aux responsables techniques dans leurs missions opérationnelles.

4. Profil recherché

Formation :

• Bac5 en finance comptabilité audit contrôle de gestion ou gestion financière.
  
• Diplôme dune école de commerce dune université ou dun établissement reconnu.
  
• Une formation complémentaire en finance industrielle audit ou contrôle de gestion constitue un atout.
  

Expérience professionnelle :

• Expérience de 15 ans minimum en finance comptabilité ou contrôle de gestion avec une expérience significative en management.
  
• Expérience confirmée dans une fonction financière de responsabilité.
  
• Une expérience dans lindustrie agroalimentaire ou manufacturière est fortement souhaitée.
  
• Une expérience en environnement multi-sites ou en groupe constitue un avantage.
  

Required Skills:

Le Directeur Administratif et Financier est responsable de la gestion financière comptable administrative et fiscale de lentité. Il garantit la fiabilité de linformation financière la maîtrise des coûts loptimisation de la trésorerie et la conformité aux obligations légales et réglementaires applicables au Maroc. Il accompagne la Direction Générale dans la prise de décision stratégique et opérationnelle contribue à lamélioration de la rentabilité de lactivité industrielle et veille à la maîtrise des risques financiers administratifs et opérationnels en tenant compte des spécificités de lindustrie agroalimentaire.

Required Education:

Bac5 de formationExpérience de 15 ans minimum en finance comptabilité ou contrôle de gestion avec une expérience significative en érience confirmée dans une fonction financière de responsabilité.Une expérience dans lindustrie agroalimentaire ou manufacturière est fortement souhaité expérience en environnement multi-sites ou en groupe constitue un avantage.

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